ADAC-Projekt /
Kulturwandel

Kulturanalyse mit 400 Tiefeninterviews / Veränderungsziele festgelegt / Transformatoren entwickelt / Neue Leitlinien zur Führung und Zusammenarbeit / 100 Change-Agents systemisch qualifiziert / Führungskräfte-Feedback-System entwickelt und implementiert / Offene Dialog- und Feedbackkultur initiiert

Banken-Projekt / Systemanalyse Wealth Management

Deutschlandweite Befragung von Key-Clients und Beratern / Abgleich Selbst- und Kundenbild bezüglich der Beratungsqualität / Identifikation von Entwicklungspotentialen / Beratungskonzepte der Zukunft / Klarheit über die strategische Positionierung im Markt / Wettbewerber Benchmark / SWOT-Analyse

DOSB Führungsakademie /
Analyse Olympiastützpunkte

Meinungen und Einstellungen zur Führung und Steuerung der verschiedenen OSP erfasst / die Zusammenarbeit mit OSP aus Sicht der Nutzergruppen und der Mitarbeiter beleuchtet / Perspektiven und Visionen zukünftiger Leistungssportentwicklung sichtbar gemacht / Ausrichtung der OSP thematisiert und konkretisiert

CONTEAM-Projekt / Markenkernentwicklung

Markeneinführung im Geschäftssegment KFZ-Aftermarket / Europaweite Inside-Outside Analyse / 35 Tiefeninterviews mit Entscheidungsträgern eines DAX Konzerns / Abgleich Erwartungen und Anforderungen / Integration regionaler Bedürfnisse / ein Spannungsfeld aufgelöst / Identifizierung der Profilstärke / Differenzierung und Abgrenzung ermöglicht

Bögner Hensel & Partner /
Nachfolgeregelung

Systemdiagnose Kanzlei / Multiperspektiven der Mitarbeiter genutzt / die Kanzlei mit und ohne Führung reflektiert / Klärung von Rollenverständnissen / Notwendigkeit interner Entwicklungsprozesse für eine gemeinsame Zukunft verdeutlicht / SWOT-Analyse / Unterstützung des lösungsorientierten Dialogs

Servicedienstleister /
congrid® Teamentwicklung

Gemeinsamkeiten und Unterschiede im Team offengelegt / Sensibilität durch Wahrnehmung anderer Perspektiven erhöht / Gegenseitiges Verständnis entwickelt / Unbewusste Annahme und Vorurteile aufdeckt / Feedbackregeln verinnerlicht / Umsetzung dialektischer Führung / Steigerung der Teamperformance

Initiative Joblinge / Status- und Potentialanalyse

„Joblinge“, Unternehmensvertreter und Mitarbeiter der öffentlichen Hand nach ihrer Meinung gefragt / Erfahrungen und Erwartungen aus unterschiedlichen Perspektiven erfasst / mögliche Herausforderungen für die Zukunft offengelegt / innovative Handlungsstrategien zur Integration von benachteiligten Jugendlichen entwickelt

Compentus-Banken-Projekt / Kundensegmentierung

Weiterentwicklung der Kundensegmentierung / Befragung von jeweils 50 Kunden und Mitarbeitern / Abgleich Selbst- und Fremdbild / Klares Bild der Kundenerwartungen in diversen Segmenten / Beratung der Zukunft in den Segmenten / Neuausrichtung der Kundensegmentierung / SWOT-Analyse

IFOK / Potentialanalyse Change Netzwerk

Antreiber und Motive der Netzwerkpartner identifiziert / Selbstverständnis der Partner reflektiert / individuelle Zielbilder zusammengeführt / Prinzipien der Zusammenarbeit diskutiert / Beratungs- und Leistungsprofil geschärft / eine gemeinsame Vision entwickelt / für zukünftige Herausforderungen sensibilisiert

HR-Management /
Congrid® Coaching

Ohne Umwege und Missverständnisse das wahre Anliegen geklärt / Unbewusste Neigungen und Potentiale aufgedeckt / Komplexität auf den Wesenskern reduziert / Essentielle Muster individueller und sozialer Bedeutungssysteme berücksichtigt / Entscheidungs- und Handlungssicherheit wieder erlangt